11月16日下午2:30分，一堂別開生面的培訓拉開序幕。首先公司總經理朱連翔介紹了舉辦此次培訓的目的：“明晰的戰略對于企業的發展至關重要，如何通過提升戰略管理的能力，實現平水‘一體兩翼’的戰略目標”。

    隨后，剛剛在華為公司學習歸來的公司副總經理劉振勇，分享了他在華為學習的感受，并圍繞“人人都有一個夢”這個題目展開了闡述。劉經理說：“偉大的目標可以刺激人進步，團隊和個人的成功，重要的是胸懷大志，有對巨大成就的渴望。美好的愿景才會促使人們積極行動起來。”

    劉經理首先從“任正非和華為夢”開始講起，講述華為如狼一樣敏銳的市場嗅覺、華為如龜一樣朝著目標、心無旁騖、勇往直前、腳踏實地、持之以恒一步一步奔向目標；華為如尖毛草一樣打牢基礎、厚積薄發；華為如薇甘菊一樣纏死對手的企業文化以及華為各個成長階段經營特點和以及華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，持續自我批評”經營理念和并通過華為下大力氣以IBM為學習目標，先僵化、后固化、再優化等亦步亦趨加強規范企業管理的成功經驗，最終促使華為成為全球500強并排名前75名，實現了華為夢。

接著，劉經理講述了河南省水投集團秉承“興水為民，利澤中州”的企業使命，著力打造“政府滿意、社會受益、資產增值、持續發展”的國內一流水資源產業投資集團。集團發揮國有資本的引領、撬動和保障作用，成為省內重大水利工程承接者、原水資源的整合者、治水科技的創新者和解決問題的先行者。原計劃到2020年500億的戰略目標將會在今明年提前實現，目前省水投已從全國水投行業第四梯隊發展成為現在的全國第二，并實現了從重資產向輕資產轉型。接著又詮釋了省水投集團的“六大文化建設”：上善若水的水文化，思利及人的舍得文化；寧拙勿巧的務實文化；求新求變的創新文化；博學慎思的學習文化；清正廉潔的廉正文化；并著力打造動力系統和剎車系統等情況。

最后，劉經理結合實際和水投夢又詮釋了平水夢，具體分析了“活力平水、效率平水、品牌評水、創新平水”的戰略支撐如何托舉起平水人的美好夢想，以及實現“資本平水，實力平水、智慧平水，美麗平水”的美好愿景的路徑。同時，就公司當下朝氣蓬勃和快速發展的現狀進行了分析，他說:“夢想很美好，但是需要我們全體平水人的共同努力，為實現目標而努力學習。窮人和富人的區別就在于，窮人什么苦都能吃，但是就吃不了學習的苦；富人什么苦都不能吃，但是卻能吃學習的苦。”因此，平水人一定要多讀點經典、學好專業，學會感知，闊大胸襟，拓寬視野，改變思維方式，重構職業生涯等眾多新穎的觀點和鮮活的事例，講得在場的職工激情洋溢，大家聚精會神地傾聽著，不時報以熱烈的掌聲和會心的笑聲。最后，劉經理引據王國維在《人間詞話》里談到了治學經驗“古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界：第一種境界：‘昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。”第二種境界：‘衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’第三種境界：‘眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。’結束了整個培訓。

近4個小時的課程，劉經理講得生動精彩，引發了現場聽講職工的思考與共鳴。大家紛紛表示，這樣的課應該講給每一位平水人聽，讓每一個平水人在這種激發和引領中看清方向，明晰公司的發展方位，找到差距，迎頭趕上，在逐夢前行的新征程努力跋涉。