隨著“互聯網+”的迅速發展，人們的消費理念日益轉變，從而開始追求更加便捷、高效的生活方式。怎么能夠迎合時代發展趨勢，發揮傳統水務行業優勢，借助智慧數據網絡平臺更好更便捷為民服務呢？12月19日下午，二供公司開展城市生活服務平臺項目研討會，討論研究相關問題。會議請來了智能網絡生活服務方面的專家郭德力，為大家分享經驗，答疑解惑。副總經理劉振勇主持會議，公司總經理朱連翔、人力資源部、工會、宣傳部、職教中心、二供公司負責人及相關人員參加會議。

      當下人工智能，互聯網+，大數據時代已經是大勢所趨，如何在此風潮下乘風而上，使移動互聯網平臺和現代供水服務完美結合，是我們當前要攻克的首要難題。會議指出，供水服務轉型方向是調整商業結構，創新發展方式、促進跨界融合，構建可持續的發展機制。我們應借助自身以水為媒的行業服務便捷性及資本實力，快速整合大數據服務鏈，打造線上服務平臺。形成以平臺為連接的服務團體與用戶的直接對接渠道，打造優質服務最短路徑。線上交易，線下整合，用線下高標準服務為線上消費提供強有力支撐，形成線上與線下的完美互聯，讓廣大用戶群眾能夠用不釋手，一機在手，生活不愁。并且明確定位服務人群、定位產品項目、定位發展市場，促進智慧水務生活服務平臺標準化、貼心化、多元化的可持續發展。同時要以保證質量打造口碑做好服務為基準，平臺好不好，服務行不行，由市場說了算，消費者最有發言權。抓住質量與客戶需求點，提高工作人員素質，培養出專業的服務隊伍，打造一流的服務口碑，才能迅速吸納新用戶，進入新領域，占領新市場。

      談及發展方向，公司總經理朱連翔表示：對于新興事物，要充滿信心，統一思想，大膽嘗試。大部分的人會成功，取決于對新興事物的敏感性，更是以開放、包容的心態予以接納。我們應牢牢把握公司發展大局，以水為媒介，打造具備核心競爭力的產品服務。打出高標準、高質量、特色鮮明的品牌優勢。并指出：在當下數據就是石油，就是新的金礦，而我們要想明白如何對其進行開采。智慧生活服務平臺并無模式之爭，圍繞產品和服務的良性可持續發展才是終極之路。

      會議進行中，各部門負責人及相關與會人員就項目如何進入新領域、開拓新市場、打造核心競爭力展開了熱烈討論。二供公司副總經理陳高升提出了三步走的發展戰略，他說：首先要把線下用戶帶到線上，快速增加線上用戶群體，當數量足夠，通過大數據對掌握的巨量資料信息進行采集、存儲、管理、分析，使其可視化，這樣就可以明確定位具體服務人群。其次，線上目標達到后，拓展微服務并進行宣傳，例如預存水費累計積分，兌換免費小禮品，免費便民服務等。再次，創建城市生活服務平臺，要有自己的精彩故事，有自己的鮮明亮點，這樣才能快速吸納用戶，迅速打入市場。二供公司總經理張偉，同樣提出了三方面的發展想法。一是關于服務推廣，他指出，公司的抄表員大部隊即可以作為茫茫多的項目推廣力量，工作同時，便可以為居民用戶進行介紹與宣傳；并且公司微信公眾號與網站，都可以作為項目推廣宣傳的陣地平臺。二是關于產品定位:我們要打造多樣化的服務平臺，設計豐富的服務內容，讓各層級用戶總能找到一款適合自己的服務項目。三是關于產品形式。他說：我們應使產品選擇性更多，形式更加多樣化。可以分為預約、應急與專屬定制三個方面，涉及生活的方方面面，覆蓋生活中用戶可能出現的各種情況。思想的火花在碰撞，各部門負責人依次發表了自己的看法。大家集思廣益，暢所欲言，共同謀劃著水務大數據時代的美好未來。

      會議最后，智能網絡生活服務方面的專家，郭得力老師為大家講解相關知識。郭老師針對鷹城生活服務平臺，給出了他的看法與觀點。他認為邁出線上線下融合而成新的商業模式這一步，是十分明智的，也會成為企業未來主流的發展方向。而在初創時期，要做好起步規劃，品牌設計，商標保護等工作，并且要精準化有針對選擇用戶。現在的風口處在人工智能、大數據、互聯網+、大健康、教育等諸多領域，而我們要做的，就是把握時代趨勢，抓住發展機會。我們的眾多用戶群眾就是廣泛的數據資源，要無中生有，引導消費，創造需求。最后與大家分享了三個OTO方面的成功案例，讓大家能夠由彼思己，研究模式，借鑒經驗。

      此次研討會議，令大家進行了深入的思想碰撞，充分的討論交流，讓大家對于生活服務平臺有了更加透徹的理解與實踐想法，更加具象的真實感受，進一步明確了城市生活服務平臺的建設思路與發展定位，為后續推進產品項目建設實施打下堅實理論基礎。