人工智能、5G、云計算、大數據和物聯網等新技術迅猛發展，深刻影響并顛覆著未來的經濟形態。對于傳統厚重的制造業來說，智能制造成為其轉型升級的重大機遇。面對變化與不確定性，會洞察先機的人往往更容易創造商業奇跡。所謂“站在現在看未來”是本能，“站在未來看現在”才叫本事。 

順勢謀變而求生一直是李東生堅持的企業戰略思維，也是TCL敢于變革創新的底氣之所在。時間退到8年前，彼時為扭轉中國彩電產業“缺芯少屏”的被動局面，TCL做了件被外界稱為“賭博投資”的瘋狂事——重金245個億上馬華星光電，將產業鏈延伸到最具競爭力和技術壁壘的上游。

 

除了研發團隊，幾乎所有人都為李東生的篤定捏了把汗。可最終，企業的“任督二脈”在同業艷羨的目光中被打通了。今天，華星光電已成為TCL具有科技領先地位的核心業務，擁有生產高階半導體面板產品的核心技術，是全球第五大液晶電視面板供應商，效益指標連續20個季度排在全球第一。李東生說，“我們的目標是三到五年內，在智能制造領域超過三星，把華星光電打造成全球智能化程度最高的面板制造工廠。” 

把

脈趨勢，當好企業的“算命先生”

中國改革開放30多年來，在同時代的企業家群體中，還奮戰在一線的已經為數不多。李東生，即是其中一位。他今年60歲，入行30多年來，一路與TCL風雨同行。用李東生自己的話說，商業最大的挑戰就是來自未來的不確定性，要適應外部不斷變化、日益激烈的競爭環境，企業家必須具備預見未來的本領，做出堅定的戰略判斷。

 

在過去坦途與坎坷并行的三十多年里，他始終“站在未來看現在”，不做問責者，只做抉擇時刻的“算命先生”。他對于產業、市場等趨勢的判斷讓TCL堅持了發展國際化和產業鏈條垂直化等重要戰略。

 

2001年中國加入WTO后，李東生就敏感地嗅到中國經濟全球化是必然的趨勢。中國要強大，就必須要有自己的跨國企業。因此，他先勢而動，先后于1998年進軍越南市場，2004年收購法國湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務，2015年制定出“三軍聯動、品牌領先，扎根重點市場”的國際化再出發路線圖，力圖讓TCL成為中國企業國際化的先行者。

 

國際化耕耘之路雖然異常艱難，且頗受非議，但在十多年的時間里也成效初顯。如今，TCL已完成了彩電、手機及空調等業務的全球布局，海外業務份額約占企業整體收入的一半。2016年，TCL液晶彩電銷量突破2000萬臺，成為全球第三、中國第一。2017年,TCL彩電在美國市場的銷量已經超越LG，成為第三名。如果沒有國際化開拓的全球市場，TCL不可能達到今天千億產值的規模和行業前列的領先地位。

2017年第三季度報告顯示TCL的業務發展良好，集團營收在快速增長。除了國際市場助力之外，業績同比大幅增長的主要原因還在于半導體顯示行業保持了較高的景氣度，華星光電銷量同比提升，凈利潤同比大幅增長。這也驗證了TCL垂直化布局半導體全產業鏈戰略的實效。華星光電不僅是TCL現在業務發展的重要驅動力，更是發展智能制造的重要平臺。2017年5月，TCL集團投資129億開展模組整機一體化智能制造產業基地項目，包含華星光電高世代模組和TCL多媒體智能顯示終端兩個子項目。這進一步強化了華星光電在新型平板顯示產業的實力，優化電視整機的供應鏈和制造能力，以及提升電視機上下游產業競爭力，從而打造全球最大的模組和整機一體化智能制造基地。

 

商海如戰場，戰略錯一步，局面就會頃刻間逆轉。所以說企業家的眼光與格局，以及創新精神最終決定著一家企業能做多大、走多遠也是不無道理的。 

理

性變革，不讓“創始人情懷”牽著鼻子 

在絕大多數創始人眼里，企業就像孩子，凝聚著自己畢生的創業心血，別說把大權拱手相讓，就是權力部分下放也如剜心刮骨。所以中國很多企業家活得并不輕松，一把年紀還要整天為企業發展操碎心，殊不知是在被所謂的“創始人情懷”牽著鼻子走。

 

企業既然要發展，就不是任何人的私有物品，它只屬于未來。因而目光長遠的企業家最善于發現和培養年輕人才，樂于為年輕員工提供更大的發展空間，給年輕一代挑大梁、壓重擔甚至獨當一面的鍛煉機會，讓員工在壓力與挑戰中快速成長，最終使企業發展形成源源不斷的人才支撐優勢。

李東生認為，“在創新和創意成為經濟發展最強驅動力的互聯網時代，年輕員工代表了企業發展的未來和希望，是企業能否永續發展的動力與源泉。”譬如去年以來，TCL內部展開了人事變革，進一步推動干部年輕化，使管理團隊平均年齡下降了3至5歲，70后、80后的優秀干部已進入集團最高管理層。

 

除了提供更多承擔大項目、大責任的機會，TCL還高度重視人才提升，提倡終身學習理念，在企業內部設立TCL大學，構建了“鷹系”、“新任系”和“高潛人才系”等三條人才培養體系。“鷹系培訓計劃”包含面向高層管理者的“雄鷹工程”，面向中層管理者的“精鷹工程”，面向基層經理人的“飛鷹工程”，以及面向剛入職大學生的“雛鷹工程”，通過強化技能培訓，不斷提升員工的知識技能和領導力。

 

為適應智能制造和人工智能對勞動力崗位的沖擊，TCL還建立華星智能制造學院，打造智能制造實訓基地和孵化基地平臺,讓一線員工通過全仿真實訓，能夠更快地適應智能制造條件下的生產管理環境，培養崗位新技能，學習新的管理方式，掌握運用大數據來分析決策的綜合能力。

 

事實證明，內部組織結構和企業文化的變革，使管理團隊和員工提振了士氣，激發出企業新的活力。而面對當今多變且競爭激烈的勞動力市場，放權給年輕人和提供良好的學習環境也會是吸引和保留企業人才競爭力的法寶。 

終

身學習，企業家要與智能時代共舞

李東生認為，應對未來不確定性，在虛與實之間、線上與線下之間、傳統產業與互聯網之間重構商業生態，不僅需要以市場的力量引領企業的科技與創新，還需要弘揚企業家精神才能給企業未來發展以堅實的支撐和自信。

 

在他眼中，企業家精神不止于堅守實業、工匠精神、積極投身國家重大戰略和履行企業的社會責任，更是要保持學習力。他直言：“眼下整個中國乃至全球，經濟格局快速變化，為應對競爭，企業家只有保持持續學習，才能持續保持競爭力，這同樣是企業家精神的體現。”的確，只有企業管理者自身保持足夠的成長，才能帶領一個團隊成長，一個優秀的企業必然首先是一個學習型組織。

 

“工作是愉快的帶薪學習，所謂的企業競爭力最終是人才的較量與比拼，因此企業家要高度重視人才提升，提倡終身學習理念。面向不同員工構建多層次的人才培養體系。”如今已年過花甲的李東生繼續走在終身學習的路上，而這一次，他要帶領他的團隊與智能時代共舞。