人才是企業最寶貴的財富。人才的缺失，企業不僅在市場競爭中不占任何先機，在創新發展中也是劣勢盡顯。
豫鷹公司經歷了三供一業、焦莊水廠等大型工程建設后，在收獲辛勤勞動碩果的同時，也感受到人才缺失的困境。在走向市場、樹豫鷹品牌的發展戰略中，抓進度、保品質工程建設的同時，培養專業型人才成為豫鷹2018年總體發展部署的重中之重，他們相繼成立了招投標辦、資料室、大項目部等新的團隊，用來培養專業人才。其中大項目部，就是豫鷹培養“大學生”的搖籃。
“金子”脫穎而出
早在2016年，大項目部尚未成立之時，也是申明明、馬鑫、王虹基、劉凱旋幾人剛剛入職的時候。在豫鷹副總經理路新民的帶領下，他們共同參與了開發一路的DN500mm供水管線鋪設任務。那次工程不約而同的成為四名大學生最難忘的一段經歷。后來他們才意識到，對于他們來說，工作時期的“象牙塔”想必就是那段時間了。那時的他們兩耳不聞窗外事，帶著一身理論知識初次實踐，努力把工程打造到接近心中的完美標準。雖然那期間他們經歷了人生中第一次跳進淤泥臟水中過暗涵的臟污；徹夜不眠只為保障工程進度的疲憊；寒冬臘月把頭發凍成冰凌茬也咬牙堅持的寒冷。但是他們依然保證管線定位準確、溝槽開完筆直、溝底平坦整潔，他們打造出的精品工程，被列為豫鷹標桿示范工程。
然而，僅憑能吃苦、工程質量高的優點來支撐起豫鷹的發展還遠遠不夠，要想工程“質量、進度、成本”，更重要的綜合型管理人才。在豫鷹重點培養人才梯隊的戰略中，這幾名大學生被“看上了”，豫鷹公司領導決定“重點培養。”豫鷹副總經理李金奇說：“是金子就要讓他發光，用標準、規范、嚴格的管理模式去歷練、磨煉、鍛煉新入職大學生，推動他們快速成長為專業能力強、善管理、能管理的行家里手。”
上馬打仗，下馬學習
2018年年初，在項目經理毋慧東的帶領下，4名大學生和虎李鶴、王旭等幾名有經驗的職工正式成立了大項目部。較之豫鷹其他幾個項目部，大項目部成員平均年齡小、學歷高成為一大特點。大項目部成立后，工程任務便猶如泰山壓頂而來，分別是焦莊水廠DN1200mm供配水管網十標段、八標段、七標段、五標段及東方綠地庭院管網共5個項目同時開工。幾名90后的大學生也被分到不同的標段，扛起帶頭人的重任，開始獨立帶領施工隊伍、施工機具完成工程建設。
申明明說：“直到現在我才明白，原來在開發一路時我們之所以能夠全身心的投入到工程建設中，不是沒有問題和困難，而是因為路經理把一切都協調好了。”
成為項目負責人后，他們發現懂施工技術僅僅只是項目經理最基本的素質要求。除此之外他們每天都有很多瑣事，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，寫各種各樣的報告，太多問題和困難需要挑戰和攻克。白天風吹日曬里，他們眼觀六路的指揮施工團隊、火眼金睛的做現場質量檢查、八面玲瓏的處理錯綜復雜的人際關系、見縫插針的高效利用時間確保工程進度；到了晚上，他們挑燈夜戰，總結當天完成情況、計劃明天該做的主要工作、考慮施工中的難點，想出解決的方法與步驟，還要填寫隱蔽資料、做簽證單，施工記錄緊跟施工進度。他們每日差不多都要工作12個小時，別說假期和休息日，正是青春年少情竇初開的年紀，他們連和女朋友約會吃頓飯的時間都沒有。幾名大學生的女朋友迫不得已先后都來到工地現場看望男朋友。“沒辦法，不來工地她們見不到人。”馬鑫呵呵的笑著說。
其實不論工作有多忙、有多累，他們都是不怕的，具有強烈責任感的他們最怕的是工程干不好。可偏偏幾個項目工程均是難上加難，且難得各有特點。
陽光、帥氣的劉凱旋同時負責東方綠地庭院供水管網的鋪設和焦莊水廠供配水管網五標兩處工程。而東方綠地小區由于開發商交房在即，本來工期就非常緊，卻又遇供熱、供暖管道同時交叉施工，給工程進度增添了許多難度。
負責七標的馬鑫待人真誠、善良，在七標與當地村民的協調中愁眉不展。馬鑫不解的說：“怎么會有這樣的人？！軍鐵邊明明是部隊的土地，被當地村民占用種上他們自己的麥子，在供水管道穿行破土施工中，村民不僅阻止施工還開出天價賠償款，就連部隊首長親自出面協調，他們也是不依不饒。”
清秀儒雅的王虹基負責八標段，在遇到短短32米的供水管道和21條光纜、2趟熱力主管、2道11根的電力管線的交叉穿行的技術難題時，他都沒有退縮，但卻遇到非常難管理的施工隊，特別是那個比他年齡大、比他彪悍、比他嗓門大、比他說話難聽的施工隊隊長，常常因為大事小事咆哮他，數次把他氣得偷偷落淚。
還有踏實肯干的申明明，在十標段稻香路至湛南路的管道穿行中，由于路面協調、配合恒大地產開盤等原因，同時出現三個工作面，其中有兩處死碰頭和一處正常下管施工。按道理一個工作面一個負責人堅守都會忙的團團轉，這次同時三個工作面，一瞬間申明明壓力驟增三倍，他沒有一點應對的辦法，默默地發愁、偷偷地落淚。
想象不到的各種困難給幾名剛剛走出大學校門、覺得世界很美好的大學生帶來了無盡的壓力、失落、無助和恐懼，還有那與付出與收入極其不成正比的收入，使這些年輕人畏懼了、退縮了、失去自信了……
為了給幾名大學心樹立榜樣，豫鷹副總經理路新民、大項目毋慧東在工程施工中不怕苦不怕累，他們率先垂范、起模范帶頭作用。收工后他們又像導師又像大哥一樣常常陪大家說說話、談談心，路經理鼓勵大家說：“淬火鍛造有點難，但是記住，這是必須的。”毋經理督促大家說：“吃的苦中苦，方為人上人。”資質原本就很高的幾名大學生，在他們的淳淳教導和鼓勵下，逐漸不再懼怕困難，而是主動面對困難、迎接挑戰。
散是滿天星，聚是一團火
負責東方綠地的劉凱旋為了保工期、趕進度，整個冬天他都在工地上。按說春節應該是工程人一年到頭來唯一休息的時候，可2018年的春節，劉凱旋只休息了除夕和大年初一兩天便帶領團隊進場開始施工。付出總會有回報，雖說供水施工進場最晚但竣工卻最早，并由于豫鷹工程隊現場妥善管理、積極配合開發商、打造高品質工程等各項工作任務出色完成，得到東方綠地開發商大力贊揚。工程驗收竣工后，東方綠地開發商帶上錦旗親自登門感謝豫鷹團隊。
馬鑫在參與協調中，徹底被公司協調人員在談判中不卑不亢、有理有據的精彩表現所折服。馬鑫感慨的說：“干工程的人要“文武雙全”啊！我們的協調人員在巧妙收集到村民囂張跋扈的視頻及音頻資料后，現已召集施工人員開始強行施工，雖然進展艱難，但絕不允許任何人阻止施工。”
秀才遇到兵的王虹基雖然生氣窩火，但也逐步學會了調整自己的心里素質和廣闊的胸懷，他也知道做為管理者要多有幾把刷子，要懂得軟的不行來硬的、硬的不行來軟的，他正逐步的把自己鍛煉的更強大，鍛煉的有朝一日自己身上也會有那種工程人“不怒自威”的氣場。
而申明明的壓力被大項目部經理毋惠東發現了。毋經理當即立段做出決定，除十標以外其他所有項目暫停幾日，召集劉凱旋、馬鑫、王虹基全體集中到十標段，共同支援十標，大家共同去攻克十標同時出現三個工作面的難題。就這樣兄弟們再次聚到一起，劉凱旋、馬鑫、王虹基一人堅守一個工作面，申明明則作全盤統一管理，他們再次發揮強大的戰斗力，就像一團熊熊燃燒的烈火，不到一周時間，兩處管道碰頭工作面的施工均竣工回填。十標難題攻克后，幾個兄弟又像滿天星光，分散到各個項目上在各自的崗位上散發著他們的璀璨光芒。
目前，5個項目除東方綠地順利竣工驗收外，焦莊水廠供水管網幾個標段均在穩步的推進建設中。幾名大學生也在近半年的工作中淬火鍛造的更加強大。為了補充大項目力量，近兩個月，豫鷹公司領導將新入職的大學生聶晨陽、周炳燦也先后調入大項目的團隊。年輕人們在一起學習，一起奮斗，一起朝著優秀的項目經理去努力。
淬火鍛造是艱苦的，退縮、害怕也是正常的。培養人才梯隊，樹立豫鷹品牌，任重而道遠。對于大項目的幾名大學生，他們現在所經受的鍛造不僅是個人能力的提升鍛煉，他們的鍛造對豫鷹未來的發展道路也具有非凡的意義。我們有理由相信并期待，有朝一日幾名大學生必將成為最優秀的項目經理，服務于千家萬戶、為供水事業而奮斗！