公司上半年經營態(tài)勢良好
7月13日上午，市自來水公司召開上半年經濟分析會。會議全面總結和分析了上半年公司經濟發(fā)展中所取得的成績、面臨的形勢和存在的問題，并安排部署下半年努力的方向和工作重點。
會議首先通報了上半年生產經營情況、財務運行情況、豫鷹公司生產經營情況；兩個基層單位代表同志作了發(fā)言；公司各分管經理結合自己分管的工作擺問題定措施。
總工程師胡付廷主持會議并講話。他就當前公司的經濟形勢進行了分析：上半年的經濟建設情況基本良好，但我們還面臨著不少困難。一是歷史包袱重，發(fā)展缺乏后勁。公司負債經營，負債率比較高，這些都是歷史的原因，有四水廠建設的因素，有新城水務建設的因素，有管網(wǎng)建設和改造的因素，還有各種原輔材料上漲的因素，我們用今天的經營收入在不斷地償還歷史舊帳，給今天的經營帶來了壓力。這就要求我們一要開源，即開發(fā)新用戶，開發(fā)優(yōu)質用戶，緊盯特行用戶，找市場、上項目，增加收入。二要節(jié)流，對內要節(jié)約挖潛，維修上要多修少換，能耗上要避峰就谷，要節(jié)約用電，生產上要合理用藥，加氯，燃油上要合理節(jié)約，維修材料要公開招標采購，保質量、節(jié)成本，施工上要重質量少返修。辦公器材，用品上要開展節(jié)約一張紙，一支筆，一瓶墨水，一條毛巾等節(jié)約活動，工作上要在有效的工作時間內提高效率，少加班。使咱的錢花在刀刃上，用在該花的關鍵地方，要保生產、保工資不是一句空話，要用實際行動來做，我們還要過緊日子。二是水價成本持平或倒掛，生產效率低下，近6年來各種原輔材料一直在漲價，價格與價值背離嚴重影響著公司的發(fā)展，下一步公司要及時借助國家發(fā)改委關于水價調整方面的規(guī)劃盡快使水價調整到位，提升我們勞動價值；同時要求我們的營銷工作要站位公司大局，按照公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)市場變化的情況，進一步排查認定各單位的用水性質，是特殊用水決不能調低用水性質，提高特行用水量的比例等。三是工業(yè)用水量的比例在下降，影響著售水結構，由于國內經濟環(huán)境的原因，平頂山的經濟形勢也不容樂觀，平頂山市支柱產業(yè)開工不足，煤炭市場疲軟，市里大中型骨干企業(yè)經營形勢全面滑坡，直接影響著公司的經營，給我們的經營造成了壓力，鑒于此，下半年的經營形勢依然是個未知數(shù)，我們一定要有緊迫感，要有思想準備，提前進入狀態(tài)，應對困難，抓大不放小，要穩(wěn)住陣腳，穩(wěn)定市場，克難攻堅，決不能因為我們的失誤敗下陣來，失守全年目標。四是縱觀城市建設，多是樓堂館所，工業(yè)項目不突出，尤其是涉耗水的項目少，且多處于邊遠，也是對我們發(fā)展不利的因素，盡管這樣，我們也要盡量先占有市場，涉耗水的項目，我們要爭主動，哪里開了樓盤，我們心中要十分清楚，要主動上門去宣傳涉水的政策法規(guī)，變被動為主動，要事先控制和規(guī)劃，不能總在事后再處理，再不能發(fā)生那些用戶把庭院管網(wǎng)全干完了才來聯(lián)系接水的事宜，極其被動，若發(fā)生這樣的事情，機關責任單位負責人必須說明情況并受到處理，我們有好的制度，要認真落實，不能束之高閣，更不能無視制度的嚴肅性，故意違反。
會上，公司總經理閻曉平作重要講話，他指出，今年上半年公司圍繞六屆十一次職代會確定的目標，堅持靠正氣實干引領“學、比、看”，總體工作呈現(xiàn)出以下特點：一、安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。未發(fā)生人身傷亡和設備事故，安全供水保障能力進一步提升，實現(xiàn)了安全生產平穩(wěn)運行。二、主要經濟指標向上向好。在國內經濟下行苗頭顯露、供水市場區(qū)域無明顯擴大的情況下，供水量、售水量此消彼長，產銷差率下降，主要經營指標呈良好態(tài)勢。三、管理效益進一步顯現(xiàn)。推進了以規(guī)范化、制度化、標準化為目標的精細化管理，非生產性費用明顯下降。四、發(fā)展后勁進一步增強。重點項目建設取得進展，公司發(fā)展后勁持續(xù)增強。九里山水廠第二條取水管線正式并網(wǎng)運行；“西水東調” 工程已全線完工達到試通水要求；平頂山化工產業(yè)集聚區(qū)供水工程前期準備工作正在推進；湛南新城—藍欣家園供水工程已準備就緒進入實施階段。五、優(yōu)質服務進一步提升。供水管網(wǎng)實現(xiàn)環(huán)狀連通，對盲端水全部實施改造，從而使區(qū)域性水壓水質問題從根本上得到改善。加強了客服中心及生產調度的協(xié)調、督辦、回復、問責職能，客戶滿意度、社會形象提升，在第一季度全市網(wǎng)民留言點評會上公司作了典型發(fā)言。六、隊伍進一步和諧穩(wěn)定。和諧穩(wěn)定進取的隊伍是事業(yè)取得成功的前提。中高層管理人員和廣大職工一道和衷共濟，率先垂范樹形象、同舟共濟增效益、團結一致促和諧，保持了公司穩(wěn)定發(fā)展的大局。
閻經理對今年下半年的工作提出四點要求：一要強化勇于面對、敢于擔當?shù)呢熑我庾R；二要強化如履薄冰、如臨深淵的憂患意識；三要制定切實可行、行之有效的得力措施；四要強化用心做事、忠誠企業(yè)的樸素理念。為全年目標的順利完成而努力，為迎接黨的十八大勝利召開創(chuàng)造佳績。
