前一段過生日朋友送給我一頂棒球帽，上面印著花式英文字母Mr.Bear，本著好奇、再加上謹遵網上所流傳的英文衣服一定要弄清楚它的意思再穿戴的理念，我特意百度了一下，原來Mr.Bear除了有熊先生的意思，還有一個深層的含義，是“有承擔的人”。

通過這次公司組織的讀書活動，我閱讀了《責任比能力更重要》這本書之后，感觸很大，里面一個個鮮活的事例寓意深刻，從公司員工主人翁作用如何發揮、公司發展成果如何共享、公司發展瓶頸在哪、公司的核心競爭力是什么等四個方面，有以下體會：

1、公司員工主人翁作用如何發揮？

在普查管線時，利用圖紙檔案的信息、跟熟悉管網的老師傅“活地圖”交流、利用管線探測儀等等，為的就是摸清地下管線的連接走向，由于規劃混亂，地下管網錯綜復雜，有各種各樣的管線：給水、燃氣、熱力、電纜、通信等等，因此依靠電磁波信號的探管儀有很大的局限性，那個時候就很想自己有一雙透視眼，看清地下的一切，也因此，對于可見的閥門和施工開挖點就很親切。每每走在大街上，腦海里自然就出現這條道路上的管線走向，也就會特意走在盲道上和人行道道牙邊上，心里面想著腳下所鋪設的管線的管徑、材質、大概埋深、向何處供水等等；每當碰到開挖點，總會湊過去看清楚地下的情形，不管是燃氣、熱力還是給水，看到咱們公司的管線就會很親切，因為這就是我的公司，這是我家的管線。

有次坐出租車，司機抱怨道路上搶修自來水管線的防護欄阻塞交通，進而又說自來水公司的錢好掙，天上下點雨都能變成錢，我聽了之后不以為然，表明我也是自來水公司的，和他嘮了一路，向他說明搶修防護欄的安全重要性，給他耐心解釋自來水的制水工藝，怎樣從水庫抽取源水、加藥、沉淀過濾等等各種步驟然后再送到千家萬戶。如果在以前，剛來公司的時候，可能連我是自來水的我都不敢說，覺得工資低很丟人，現在明白公司的好壞關系到個人的發展，每個員工都應該有主人翁的意識，公司的事就是自己家的事，公司暫時可能給不了你高薪和很高的福利，但是公司的發展能給你更加廣闊的平臺和機會。

2、公司發展成果如何共享？

在以往的普查工作中，協助其他部門印象最深的有三次：賈莊變電所附近煤化路北側有DN700的給水管道，當時為了給路南側新建小區接水，需要在DN700管上開口，施工方怎么也找不到700的管位，因之前普查過這道管線，當時我們拿著GPS定位儀直接按照坐標點放樣指出管線位置，可他們挖了將近三米后還是沒見管線的蹤影，后來又用管線探測儀探測管位還是在那個位置，當時負責施工的人員開始懷疑我們普查的準確性，我們自己也是很疑惑，最后我們統一思想，要相信儀器、相信技術、相信科學，直到挖到五米深的地方終于挖到管子；還有一次是葉劉村進水DN100管道的探測，由于這道管子早已被臨街樓埋壓，管網老師傅也找不到它的具體位置，造成葉劉村用水不規范，給公司造成了很大損失，當時第一次去感覺就是大海撈針，用探管儀盲探，在管線復雜的彩虹路上，沒有探測到有用的信息，在和負責抄收水表的湛河區班長的交流中，他無意提到這道管子是老石墨廠的，而現在最新的給水管線圖是規劃局10年繪制的，上面早沒有石墨廠，取而代之的是彩虹小學，這時我突然想到在公司原來普查的老管網圖上面，有西苑路石墨廠的印象，于是就回到公司打開老管網圖，查到管線閘門和水表的坐標，用GPS點放樣精確找到；最近一次是兄弟單位平煤供水總廠請求協助探測平煤客運站的DN200管線，這個屬于平煤的供水管線，我們沒有普查過，早先的老管網也沒普查，首先還是使用探管儀探測，不出意料探管儀還是沒能完成任務，后來也是突然想到科室從規劃局協調來的1:1000城市供水管線圖上面不光有我們公司的給水管線，平煤供水總廠的管線也有，于是找到平煤客運站所在的那幅圖，查出坐標，直接點放樣精確找出管位。我想說的就是這三次工作不管是利用我們現在普查的成果、利用97年管網普查的成果、還是利用協調來的規劃局普查的成果，在實際中問題解決了，這就是我理解的公司發展成果的共享，為公司解決問題、作出貢獻。

3、公司的核心競爭力是什么？公司發展的瓶頸在哪里？

公司核心競爭力我認為是人才，而且是有責任心的人才，能腳踏實地留得住的人才。和我一起來到這個科室的還有兩名城建學院的測繪專業大學生，我從他們身上學到了很多測量專業知識，雖然后來自己摸爬滾打學習測量和CAD技術，但是仍感覺和他們差距很大。在以往普查中，我對探測管線很感興趣，就感覺地下的東西看不到摸不著，有種神秘感，但是管線探測儀在城市有很大的局限性，而地探雷達又價格非常昂貴，并且探測效果并不理想，我感覺這個探測管線的市場現在很廣闊；還有就是APP軟件的開發，不管是GIS軟件、還是表務管理軟件，手機端安卓系統APP的開發使用是大趨勢而且是很實用方便的工作方式，（還有就是二次供水，直飲水，先進的制水工藝、臭氧凈化）我就在想，如果公司有一批人才，能研究出更加實用而又可視化的地探雷達，能寫程序、開發出供水APP軟件，不僅僅能為公司節約大量資金，更重要的是為公司開拓了新的發展方向，也因此我理解的公司的發展瓶頸還是人才，真正有責任感的具有開拓精神創新型的人才。

世界上最怕“認真”二字，“認真”我的理解就是用心去做事，用心代表著態度，而態度決定一切，所以能力只是一個人的屬性，而做一個Mr.Bear是這個人的能力得到充分施展的前提條件，沒有擔當、沒有責任心、態度不好，能力越強，所發揮的反作用力就越大。因此，責任比能力更重要。